Значення планування як функції управління.
Планування – це процес вироблення і прийняття рішень, які дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток підприємства в майбутньому.
Планування передбачає: обґрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів та методів досягнення цілей, забезпечення основи для прийняття наступних рішень.
Залежно від тривалості планового періоду плани поділяються на : довгострокові (стратегічні); середньострокові (поточні); короткострокові (оперативні).
Довгостроковий план (10-15 років). У ньому формулюються завдання, пов’язані за часом та ресурсами, а також загальна стратегія поставлених цілей. Довгостр. плани включають укрупнені показники діяльності підприємства, які розробляються на основі попередньо проведенихдосліджень і складання прогнозів розвитку підприємства. Цей вид планів ще можна назвати перспективним плануванням.
Середньостроковий план – це власне деталізований стратегічний план в якому поєднуються усі напрямки діяльності підприємства на поточний фінансовий рік.
Короткостроковий присвячений вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді. Має вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації і характеризується великим розмаїттям прийомів та методів.
Якщо довгострокові та середньострокові плани багато в чому носять рекомендаційний характер, то оперативний план є керівництвом до дій, розкриваючи довго- та середньострокові плани по кожній позиції.
Планування – це процес вироблення і прийняття рішень, які дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток підприємства в майбутньому.
Планування передбачає: обґрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів та методів досягнення цілей, забезпечення основи для прийняття наступних рішень.
Залежно від тривалості планового періоду плани поділяються на : довгострокові (стратегічні); середньострокові (поточні); короткострокові (оперативні).
Довгостроковий план (10-15 років). У ньому формулюються завдання, пов’язані за часом та ресурсами, а також загальна стратегія поставлених цілей. Довгостр. плани включають укрупнені показники діяльності підприємства, які розробляються на основі попередньо проведенихдосліджень і складання прогнозів розвитку підприємства. Цей вид планів ще можна назвати перспективним плануванням.
Середньостроковий план – це власне деталізований стратегічний план в якому поєднуються усі напрямки діяльності підприємства на поточний фінансовий рік.
Короткостроковий присвячений вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді. Має вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації і характеризується великим розмаїттям прийомів та методів.
Якщо довгострокові та середньострокові плани багато в чому носять рекомендаційний характер, то оперативний план є керівництвом до дій, розкриваючи довго- та середньострокові плани по кожній позиції.